H-provis

all-in-one Project Engineering & Operations Consulting

Sie sind im stark regulierten Pharma- und Biotech-Sektor tätig und suchen einen zuverlässigen Partner? Wir begleiten Sie von der ersten zündenden Idee bis zum erfolgreichen Projektabschluss.

Entsprechen Ergebnisse nicht Ihren Erwartungen? Wir helfen Ingenieurdienstleistern der Pharmabranche gerade auch bei kurzfristigen, unerwarteten oder außergewöhnlichen Anforderungen.

Wir unterstützen unsere Kunden in jeder Phase der pharmazeutischen Wertschöpfungskette – von der ersten Idee bis zum fertigen Produkt. Ob als Interim-Management oder Beratungsdienst, wir sind Ihr Go-to-Team. Mit unserer neutralen und objektiven Perspektive vermitteln wir, setzen Prioritäten und unterstützen Best Practices entlang des gesamten Biotech-Lebenszyklus.

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Your one-stop shop for Project Engineering & Operations

1 Projektierung & Projektmanagement

Als Interims- oder Schnittstellen-Projektmanager für Pharma- und Engineering-Unternehmen sorgen wir bei H-provis dafür, dass Ihre Projekte von der Konzeption bis zur Umsetzung reibungslos ablaufen. Wir entwickeln eine maßgeschneiderte, effektive und effiziente Projektorganisation, die genau auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt ist. Dabei stellen wir sicher, dass die Erwartungen und Anforderungen von allen Projektbeteiligten und Interessensvertretern kontinuierlich berücksichtigt und ins Projekt integriert werden. Wir leben Leadership und fördern einen ganzheitlichen Team-Ansatz, welcher alle Aspekte von Pharmabetrieb, Technologie, Qualität und Management umfasst.
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2 Pharma und Biotech Consulting

Unsere Mission: Die Integrität und Qualität der gesamten Herstellungs- und Lieferkette sicherstellen, während wir als Schnittstellen-Integrator die Komplexität meistern – und das alles unter Einhaltung der strengen gesetzlichen Vorschriften. Bei komplexen Abweichungen und Änderungen, helfen wir den Blick auf das Wesentliche zu fokussieren. Wir sorgen für eine systematische und termingerechte Umsetzung und verbessern, verschlanken und restrukturieren dabei laufende Prozesse. Die effiziente Umsetzung von CAPAs (Corrective and Preventive Actions) ist unser Ziel. Mit uns an Ihrer Seite meistert Ihr Team jede Herausforderung.
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3 Management und Mentoring

Mit unserem Tandem-Coaching sorgen wir für nachhaltige Führung und wirksames Management. Wir schulen Ihre Projektmanager, damit sie das Projekt nach unserer Beteiligung selbstständig und erfolgreich weiterführen können. Unser Mentoring geht auch über den Projektzeitraum hinaus, denn wir lassen Sie nicht im Stich. Wir sind immer da, um Ihnen den Rücken zu stärken und sicherzustellen, dass alles bestmöglich läuft.
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Unsere Dienstleistungen: Wahrscheinlichkeiten und Projektergebnisse visualisieren

Wir setzen auf schlanke und agile Projektmanagement-Methoden, um unsere Kunden in jeder Phase der pharmazeutischen Wertschöpfungskette zu unterstützen. Ob Interim-Management oder Beratungsdienstleistungen –
H-provis steht Ihnen zur Seite. Mit einem neutralen und objektiven Blick vermitteln, priorisieren, eskalieren und fördern wir Best Practices entlang des gesamten Biotech-Lebenszyklus.

Operative Exzellenz & Industrie 4.0

Wir möchten, dass Technik, Projekte und Betrieb Hand in Hand gehen. Mit unserem zielgerichteten und konsistenten Managementstil helfen wir Ihnen, Ihre Ziele durch Initiativen zur operativen Exzellenz zu erreichen. Wir machen Schluss mit komplizierten Abläufen und bringen Ordnung in die gesamte Wertschöpfungskette.

Mit neuen Ideen, unserer langjährigen Pharma-Erfahrung, unserem Einfühlungsvermögen und unserem Pragmatismus vereinfachen wir alles, was anfangs kompliziert scheint.

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Referenzen

Neovii Biotech GmbH

Projektbasis zur Umsetzung einer neuen Fill & Finish Anlage

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